Driedaagse training Project management

Projecten worden gemaakt, gegeven en gekregen. In organisaties wordt veel aan projecten gewerkt, echter niet altijd projectmatig. Bij een nieuw project dient vooraf te worden afgewogen of projectmatig zal worden gewerkt. Dat hoeft lang niet in alle gevallen. Zo is de projectaanpak niet te gebruiken voor werkzaamheden die al improviserend kunnen worden uitgevoerd (onderhandelen, verkopen, problemen oplossen en onderzoeken). Ook is de projectaanpak zinloos bij routinewerk (zoals bij productieprocessen of bij standaard procedures). Als er voor de uitvoering van een werk middelen ter beschikking worden gesteld, is de projectaanpak de moeite waard.

Om medewerkers inzicht te geven in de inhoud van de projectaanpak, is een driedaagse training opgezet. De leidraad bij de opzet werd gevormd door de volgende drie uitgangspunten: 

1. De inhoud van de training dient aan te sluiten bij (de problematiek van) de opdrachtgever;
   

2. De systematiek van projectmatig werken dient aan te sluiten bij een erkende methode;
   

3. De aanpak voor projectmatig werken dient algemeen bekend te zijn bij andere bedrijven.

Op grond van deze argumenten is als basis voor de training gekozen voor de methode van R. Kor en G. Wijnen. Vanuit deze basis kan het trainingsmateriaal in overleg met uw medewerkers uit de praktijk, volledig worden aangepast aan de specifieke wensen en werkwijze van uw organisatie. Vooral de voorbeelden en opdrachten krijgen op deze wijze een duidelijke relatie met de dagelijkse praktijk van uw medewerkers. 

Van een unieke opgave een project maken, vereist allereerst dat er gewerkt wordt aan het creëren van de kritische voorwaarden. Daarbij gaat het vooral om commitment of draagvlak, éénhoofdig opdrachtgeverschap en projectleiderschap. In de training ‘Projectmatig werken’ worden deze punten stap voor stap behandeld. Met voorbeelden en met oefeningen. En natuurlijk worden de drie componenten van de projectaanpak behandeld:

1. faseren
   
2. beheersen
   
3. beslissen

De training is zodanig opgezet dat het systeem van projectmatig werken begrepen wordt alle medewerkers in uw organisatie. Omdat de projectaanpak staat of valt met het correcte samenspel tussen ten minste opdrachtgever, projectleider en projectmedewerkers, is het noodzakelijk dat ieder weet wat zijn of haar taken, verantwoordelijk­heden en bevoegdheden zijn. Dit rollenspel wordt in de training uiteengezet. Door differentiatie in de oefeningen kunnen de deelnemers vanuit hun eigen positie binnen de projectorganisatie werken aan de praktijkopdrachten. 

Na afloop van iedere training ontvangt iedere deelnemer het Certificaat van deelname en vindt een individuele evaluatie van de training plaats. Uit eerdere evaluaties bleek, dat de trainingen door zowel de medewerkers als de leidinggevenden positief werden beoordeeld. 

Contact 

Wanneer u geïnteresseerd bent in deze training voor uw organisatie, of wanneer u naar aanleiding van deze informatie nog vragen heeft, dan kom ik graag bij u langs voor een persoonlijk gesprek. En kunnen de mogelijkheden worden besproken om deze training geheel op maat voor uw organisatie te verzorgen. Ook is het mogelijk om een korte presentatie te verzorgen voor de directie en het management van uw organisatie.  

[ Start ] [ Omhoog ]

Copyright © 2005 BJS - Bureau J. Steijger
Laatst bijgewerkt: 05 September 2006